L’objectif de l’action 2025 est l’accompagnement des structures de l’IAE (SIAE) du département du Pas-de-Calais sur les 3 axes :

 

 

Axe 1 : Communication et outils 

Renforcer la visibilité des compétences des SIAE

L’opération vise à :

– Accroître la visibilité et la lisibilité de l’offre de services des SIAE le long du tracé du Canal Seine-Nord Europe et finaliser la plaquette créée en 2024 tout en les mobilisant sur la plateforme CCI Business ;

– Finaliser les plaquettes facilitateurs ;

– Travailler sur l’impact de la communication, de façon générale, et de la marque employeur, transversalement à l’axe 2.

Axe 2 : Recrutement et entrée en IAE

Améliorer le recrutement des personnes éloignées de l’emploi

Il s’agit de :

– Promouvoir la Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI) ;

– Travailler à partir d’une méthodologie pouvant s’apparenter à une Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) à définir les besoins en recrutement des salariés en insertion et mobiliser les services du département via le Service Local Allocation Insertion (SLAI), pour accompagner des publics, prioritairement Allocataires du RSA à une entrée en IAE, en lien avec les prescripteurs ;

– Travailler sur l’impact de la communication et de la marque employeur sur le recrutement et l’attractivité des offres d’emploi, transversalement à l’axe 1.

Les associations intermédiaires concernées par les marchés des collèges seront également invitées à travailler sur ce sujet.

La cible prioritaire sera celle des SIAE du Boulonnais et du Calaisis, mais certaines typologies de SIAE, notamment ACI et AI, pourront être ciblées.

Axe 3 : Modèle socio-économique et évolutions

Accompagner l’IAE au changement

L’objectif est ici de :

– Renforcer l’accès des SIAE à la commande publique ;

– Accompagner les Associations Intermédiaires (AI) dans le cadre de l’évolution des marchés des collèges, et dans la diversification de leurs activités (sensibilisation de donneurs d’ordre, liens avec les entreprises, etc.) ;

– Participer à l’évolution du modèle socio-économique des Ateliers et Chantiers d’Insertion compte tenu des évolutions budgétaires, via de l’accompagnement individuel, particulièrement ;

– Rappeler aux SIAE, en mobilisant les partenaires de l’accompagnement et du soutien financier et les ressources des réseaux membres de l’IRIAE HdeF, les principes de base de stratégie économique et financière (plan de trésorerie, tableaux de bord et outils de pilotage, offre de financement existante, diversification, etc.). Il s’agira sur ce point d’apporter une primo-information et d’orienter au besoin vers les ressources disponibles.